令和８年度経営計画について 令和８年度経営計画について 【経営支援部門】 1事業者の抱える課題やニーズの把握 企業訪問を中心としたモニタリング活動により、事業者の潜在的な課題やニーズを的確に把握する。 経営悪化の予兆を早期に検知し、金融機関や外部専門家等の関係機関と密接に連携することで、事業者 のフェーズに応じた積極的な支援を展開していく。 2経営支援の充実 事業者の現状分析に基づき、潜在的な課題やニーズを的確に捉えた有効な支援策を提案する。実施し た経営支援については、定量的・定性的な両面から効果検証を行い、その結果を支援メニューの拡充や 見直しに反映させる。支援力の向上に資するよう、不断の改善プロセスを構築・運用していく。 また、支援内容に応じて外部の専門機関とも緊密に連携し、地域一体となって実効性の高い経営支援 を推進する。 3経営改善・再生支援の取組強化 コロナ禍による債務の増加に加え、物価高や人手不足の影響で収益改善が遅れ、返済条件の緩和等を 余儀なくされている事業者への支援を強化する。 金融機関や各支援機関と緊密に連携し、単なる資金繰り支援にとどまらず、収益力向上に向けた経営 改善支援など、早期の事業再生を実施することで、事業者の再起と地域経済の安定を図る。 4経営支援の効果検証による取組 経営支援の効果を適宜検証・分析し、実効性の高い支援手法の確立に努める。検証結果に基づき、多 様化する経営課題に即応した支援策を検討・実施することで、県内事業者の収益力強化と持続的成長へ 繋げていく。 5金融機関との連携・協働の深化 金融機関との情報共有を一層強化することで、事業者が抱える課題の早期把握と、フェーズに応じた 的確な経営支援を迅速に展開する。これにより、事業者の収益力向上や資金繰りの抜本的な改善に貢献 する。 また、高度化・複雑化する経営課題に対しては、各支援機関と緊密な連携・協働を図り、専門的な知 見を融合させた複合的な支援策を積極的に推進する。 Credit Guarantee Corporation of Akita DISCLOSURE 2026 32
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